От "армии исполнителей" к "армии лидеров": Олег Бойко о современном дискурсе украинского войска

Война — это среда абсолютной неопределенности. Как принимать решения, когда предыдущий опыт, алгоритмы и методики больше не работают, а цена ошибки — жизнь? Ответы на эти вызовы обосновали авторы "Наставления по военному лидерству" — украинские офицеры Олег Бойко, Михаил Драпатый, Геннадий Верхоланцев, Михаил Цымбал, Виктор Шидлюх. Книгу уже называют "когнитивным оружием" ВС Украины.

Один из авторов проекта, Олег Бойко, убежден: настоящее лидерство начинается не с приказа, а с доверия и ответа на вопрос "Зачем мы здесь?". 

В интервью УНН он рассказывает об уникальной украинской формуле "команды команд", противодействии токсичности и о том, как опыт лидерства на поле боя может стать дорожной картой для гражданского сектора.

Презентация книги от издательства "Колесо Жизни" состоится при участии авторов 20 мая в 18:00 в киевском книжном магазине "Сенс" на Крещатике.

С чего все началось?

Наша совместная работа не началась внезапно с издания этой книги. Она продолжается еще с 2005–2006 годов. Мы были причастны к разработке программ подготовки и лидерства для сержантского состава. С появлением процедур НАТО мы прописывали идеи по их внедрению в учебные дисциплины, такие как имитационное моделирование боевых действий. 

То есть, еще в то время, до начала войны с россией, создавались ситуации, в которых происходило обретение будущими офицерами способностей к лидерству. Мне посчастливилось участвовать в этих программах и сотрудничать с американской компанией в сфере имитационного моделирования боевых действий. 

Вместе со мной этот путь проходили такие профессионалы, как Андрей Верхогляд, Вадим Сухаревский, Ростислав Силивакин, Павел Сбытов (вечная ему память) и многие другие. Даже когда официальной дисциплины "Военное лидерство" еще не существовало, мы учили разрешать хаотичные ситуации, смоделированные на примерах разных войн и нашего собственного опыта. Эта программа — результат длительного труда большого круга лидеров.

Как долго вы работали над созданием "Наставления по военному лидерству"? Кто стал движущей силой этого проекта?

В декабре 2024 года меня пригласил Михаил Васильевич Драпатый для того, чтобы экспертно оценить некоторые вопросы психологической подготовки личного состава на определенных полигонах. Идея заключалась в том, чтобы изложить на бумаге все наработки нашей команды и Украинского центра военного лидерства. Главное требование — сделать все лаконично, кратко и нешаблонно, а также практически.

Михаил Васильевич хотел видеть именно путеводитель, а не очередное формальное наставление вроде тех, что существуют по физической или огневой подготовке. Это должно было быть пособие с живой практикой, где каждый пункт подкреплен конкретными изученными нами уроками. Конечно, вошли не все материалы — в нашем архиве их сотни. Надеемся, что со временем мы сможем издать остальное в другом формате. В целом подготовка и редактирование длились полтора года.

О чем и для кого ваша книга. Будет ли она интересна только военным, или может стать полезной для лидеров бизнеса, организаций?

 – Саймон Синек – известный во всем мире исследователь лидерства, в том числе и военного, в своей книге "Начни с "Почему". Как выдающиеся лидеры вдохновляют на действия каждого" обосновал модель "Золотой круг". В центре этой модели стоит вопрос "Почему?" или по-другому – "Зачем?". Он описывает, что все выдающиеся лидеры, прежде всего, действовали именно исходя из ответа на этот вопрос. Поэтому я возьму с них пример и начну с ответа именно на вопрос. 

Украинская нация выжила за сотни лет жестокой борьбы за существование. "Наставление" – это запечатленный в тексте современный опыт выдающихся военных лидеров Украины для того, чтобы укрепить духом следующие поколения лидеров. Оно об изученных и внедренных уроках опыта выдающегося боевого лидерства украинского образца. Мы посвятили его всем живым и погибшим военным лидерам, за которыми другие следовали всегда и идут сейчас сознательно, а не по приказу или потому, что кем-то "усилена" ответственность.

В чем заключается уникальность именно украинской практики лидерства по сравнению с американской?

Нас немного "триггернуло", когда в ВСУ появилась доктрина военного лидерства, просто дословно переведенная с американской. Это неправильно. Этот момент также побудил нас представить другой взгляд, ведь у нас есть своя уникальная украинская практика военного и, в частности, боевого лидерства.

Конечно, наша практика отличается, однако существуют фундаментальные принципы, которые стоит уважать. Например, "законы боя" Джоко Виллинка о "простоте" или принцип "прикрывай и двигайся" и так далее. Эти законы никто не отменял, мы не можем их просто игнорировать, поэтому также включили их в нашу систему.

То же самое касается концепции Стэнли Маккристала о "команде команд". Разве можно ее обойти? Нам часто говорят создавать "военные коллективы", но в нашей работе четко прописана разница между формальным военным коллективом и настоящей командой. Мы убеждены: наше будущее — за боеспособными "командами команд". 

Пример этого мы уже видим в лучших подразделениях, где уровень СЗЧ (самовольного оставления части) в несколько раз ниже, чем в других бригадах. Там люди действительно берегут друг друга, там царит атмосфера взаимной заботы и действует двухуровневая система лидерства: есть старший лидер и есть младшие. Люди идут за ними сознательно — не умирать, а воевать за ценности нации: за себя, за побратимов, за семью. Именно такую атмосферу мы описали и зафиксировали в наших видеоматериалах-уроках.

Есть ли у военных возможность обучаться по вашей системе сейчас, и как организован этот процесс?

Именно с этой целью мы разработали образовательную платформу "Украинского центра военного лидерства" на базе ведущей в Украине компании по дистанционному обучению "WeStudy", где каждый военнослужащий и гражданский человек, обучающийся в высших учебных заведениях, имеет возможность проходить обучение на бесплатной основе. 

По состоянию на сегодня сотни пользователей успешно завершили свои курсы и сертифицированы нами. Такие показатели являются прямым подтверждением колоссального спроса на внедрение лидерства принципиально нового качества.

Соавтор книги Михаил Цымбал, преподаватель Одесской военной академии, с 2022 года активно внедряет эти тренировки для будущих десантников, разведчиков и морпехов. Он — настоящий генератор идей в подготовке потенциальных военных лидеров. Именно Геннадий Верхоланцев создал на основе материалов книги дистанционный курс, о котором я говорил. Он разделен на три блока: основы лидерства, взаимодействие в команде и развитие лидерства. Мы также интегрировали туда опыт Джоко Виллинка (автора "Абсолютной ответственности") и сотрудничаем с ним в рамках подкастов для поддержки Украины.

На платформе "Украинский центр военного лидерства" размещены презентации и инфографика. Например, один раздел в книге на полторы страницы мы "прокачали" до полноценного шестичасового тренинга, где разбирается подотчетность командира перед подчиненным личным составом или его токсичное поведение. Пользователи имеют доступ к материалам, проходят веб-квесты и сдают экзамены с сертификацией. Это позволяет, например, мобилизованным офицерам самостоятельно распределять время на обучение. 

Как ваше "Наставление" помогает преодолевать советское наследие в управлении войсками?

Наш концепт построен на принципе — "снизу вверх", а не наоборот. Мы должны создавать условия, чтобы лидеры росли снизу. Советщина до сих пор мешает: нас выгоняли из кабинетов, кое-кто на высоком уровне говорил, что не надо "пудрить мозги" командирам, потому что есть "управление, устав и обязанности — и вперед". Но когда такие "полководцы" принимали решения, чтобы подчиненные шли вперед — по их приказам никто не шел. 

Важно понимать разницу: где настоящее лидерство, а где токсичные проявления. В книге прописаны эти "болезни", в частности токсичный нарциссический человек, наслаждающийся властью, которую получил в армии. В чем эта разница? Какие реальные критерии атрибутов лидерства вместо эфемерных "лидерских качеств", колеблющихся от неуверенности до упрямства? Мы даем в Наставлении ответы и на эти вопросы.

Военное лидерство в Украине требовало разработки идей и их обоснования, и это был долгий путь. Мы сеем зерна сомнений в старых моделях. Начни с себя, создай среду из 2-3 человек, делай не так, как вокруг тебя — так меняется мир.

Если бы вам нужно было описать суть этой книги одним предложением, которое стало бы манифестом для нового поколения украинских офицеров, как бы оно звучало?

–  "Быть способным вести людей и указывать путь великой миссии, объединяя их в боеспособные команды, где ценят и заботятся о каждом в любом хаосе войны или кризиса на основе взаимного доверия и уважения".