В своей колонке он пишет, что во время острых кризисов планирование позволяет рационально распределять ресурсы – и избавиться от всего лишнего. Что делать, чтобы планы были эффективными? Александр Кацуба определил 4 ключевых правила:
Первое – думать поливариантно. Планы должны предусматривать сценарии развития событий. Оптимистический, консервативный, пессимистический, катастрофический. Каждый из них должен предусматривать критерии; общий план действий в случае реализации конкретного сценария; возможные последствия и план действий после активизации сценария.
Второе – планы должны быть гибкими. Слишком подробные и жесткие планы и в мирное время сложны для реализации, а во время войны, кроме конкретных шагов, должны предусматривать определенную гибкость, адаптивность и возможность их оперативно изменить. Это придает уверенность и является прямым следствием первого пункта.
Третье – избегать лишних эмоций. Вы должны прорабатывать план, например, непрерывной работы бизнеса, взаимодействия с поставщиками и клиентами в условиях блэкаута. Определить нужные ресурсы и процедуры. Это поставит вас над эмоциями.
Четвертое – иметь положительные сценарии. Владелец или ТОП-менеджер должен иметь достаточно аргументов, чтобы мотивировать людей. Ибо каждый вызов – это новая возможность.
Картина будущего и планирование вселяет в нас уверенность. Мозг рисует картину будущего – и чувствует себя более спокойно, лучше адаптируется к новой реальности. Это все в комплексе дает надежду, цель и смысл и в бизнесе, и в личной жизни, резюмирует Кацуба.
Александр Кацуба – украинский предприниматель, эксперт в сфере энергетики, владелец компании АЛЬФА ГАЗ.